你有没有想过，为什么有的集团能“左手倒右手”就盘活资产，而另一些却总是资金紧张、效率低下？这背后，其实是集团管控模式和内部资本市场运作的精妙配合。
Q：什么是集团管控模式？它和内部资本市场有什么关系？
简单说，集团管控模式就是母公司怎么管子公司——是放权给一线，还是集中审批？比如华为采用“战略管控型”，总部只定方向，具体业务由各BU自主决策；而中国建筑则偏向“财务管控型”，强调利润指标和资本回报率。
而内部资本市场，就像一个“集团内的银行系统”——钱不是从外面借，而是从A子公司调到B子公司，实现资源优化配置。管控模式决定了这个“银行”怎么开、谁说了算、风险怎么控。
Q：真实案例中，这种联动是怎么落地的？
举个例子：美的集团在2015年启动“互联网+制造”转型时，发现部分工厂设备闲置，但家电事业部急需升级生产线。如果靠外部融资，周期长、成本高。怎么办？他们通过内部资本市场，把闲置工厂的设备折价卖给家电事业部，同时用这部分资金置换新设备——整个过程不到3个月，还节省了约1.2亿元利息支出。
关键在于：美的实行的是“战略+财务双管控”，既保障集团整体利益，又赋予子公司灵活调配权。这不是简单的“借钱”，而是基于数据、估值和战略协同的资源整合。
Q：普通企业也能学吗？
当然可以！哪怕你是做餐饮或教育的中小企业主，也可以借鉴思路：
1️⃣ 建立“内部结算中心”——比如连锁门店之间互相调剂库存、共享人力；
2️⃣ 设计激励机制——让子公司愿意把富余资金“上缴”集团，再分配给更需要的部门；
3️⃣ 用数字化工具透明化资金流动——像钉钉、飞书集成财务模块，让每一笔内部转账都有据可查。
别小看这些细节，它们才是集团“活水”的源头。真正的高手，不靠烧钱扩张，而是让钱在体系内跑起来，像血液一样循环高效。
下次开会前，不妨问问自己：我们是不是还在“外求资金”，而不是“内挖潜力”？
